أركان قرارات الإدارة

 تتكون قرارات الإدارة من عدة أركان أساسية، وهي:

1- المشكلة: وهي الوضع الذي يريد المديرون تحسينه أو حله، ويتم تحديد المشكلة عندما يتم الكشف عن فجوة بين الحالة الحالية والحالة المرغوبة.

2- المعلومات: يتطلب اتخاذ القرارات الإدارية جمع المعلومات والبيانات المتعلقة بالمشكلة المحددة، وتحليلها بشكل صحيح لتحديد الخيارات المتاحة.

3- الخيارات: يتعين على المديرين تحديد الخيارات المتاحة لحل المشكلة، وتحديد الأساليب المختلفة التي يمكن استخدامها لتحقيق الأهداف المحددة.

4- التقييم: يتطلب اتخاذ القرارات الإدارية تقييم الخيارات المتاحة وتحديد الأفضل من بينها، ويمكن استخدام أدوات التقييم المختلفة مثل مقاييس الأداء والتحليل الاقتصادي والاجتماعي والحسابات المالية لتحديد الخيارات المستحسنة.

5- القرار: بعد تقييم الخيارات المتاحة، يتم اتخاذ القرار الذي يعتبر الأفضل لحل المشكلة المحددة، ويجب أن يتم توثيق القرار وتحديد المسؤوليات والجداول الزمنية والموارد المطلوبة لتنفيذ القرار.

6- التنفيذ: بعد اتخاذ القرار، يتم تنفيذه وتحويله من مجرد فكرة إلى عملية عملية فعلية، ويجب على المديرين العمل على تخصيص الموارد والجداول الزمنية وتحديد المسؤوليات للتأكد من تنفيذ القرار بشكل صحيح.

7- المراقبة: يجب على المديرين مراقبة تنفيذ القرار وتحديد النتائج وتقييمها، وإجراء التعديلات اللازمة في حالة تعذر تحقيق الأهداف المحددة.